贸易公司成表跟单应注意的明细
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跟 单 要 求
每张订单，不论是翻单还是新产品订单，都必须按规定程序进行
一.整体事项:
1. 下单之前,须先和客户达成单价和各项要求的共识后方能下单安排生产,不能确
定的及时通知、催促决策者。以免引起争议和延误生产。
2. 订单的各项要求必须公开化: 所有相关人员都必须知道相关的产品要求.
3. 书面化: 各项要求、注意事项不能口头上的传达，必须书面体现，以免遗忘。
4. 同等性:各项细节都应以同等的重要性来对待,不能有丝豪的个人主观意识来决定
5. 紧迫感: 订单应按交货期提前完成,以免临时出现意外问题,廷误交货期.
6. 严谨性: 对订单的各项细节应慎重考虑周到,尽量减少一些意外问题的发生.
7. 合理计划: 每天有计划的安排好一天应该要做的事(最好写好提纲,以免一时忙碌
而遗忘),对于几张同时下的订单,应按照出货日期的紧缓尽量同时进行,特别是在
外采购的配件.
8. 准确性: 对订单的各项数据,特别是库存数据要准确,以免重复生产、采购而增加
库存数量，对于外面采购的贵重成品配件（特别是不常规的）如：宝石、表壳
圈口等应跟据出货期的安排在恰当的时间购回入仓（期间应先回板确认，以免
回货时出错），以防出货期等原因的影响而大量积压在库。
9. 合作性: 随时和厂部主管、供应商、客户保持沟通，以顺利完成订单。
二.各项细节注意如下：
1. 壳的采购: 应告诉壳厂相关要求,如:外形要求、打磨要求、电镀镭射要求、压底
还是芽底，所配机芯名称、内外防水、防水要求、用什么把的、所配圈口,玻璃
尺寸、内罩的配合问题、花玻璃和圈口花型对应位置等。
3. 底盖：打磨要求、镭射还是蚀字。字体、商标、编排。向客户要样板以及给
客户确认样板后方能批量生产。
4. 玻璃：尺寸、材质是宝石还是镀膜、玻璃电镀的颜色、线条的粗细，见光、应
向客户要电镀样板以及给客户确认样板后方能批量生产。
5. 下订单给生产部订单跟踪表应详细体现出:数量、表带的长度、扣类型、打磨要
求、连接配件、跌带情况、粒子的花型、厚度要求等。扣和头粒的镭射要求应
给客户确认。
三.货期跟踪
1. 外部采购: 壳、玻璃、圈口、钨钢陶瓷粒、表带零配件的采购自下单时起应根
据出货期的编排、样板的确认、有计划的进行跟踪。应积极配合生产部来完成
配件的采购、辅材的采购以及电镀配件的及时追回。以免影响生产计划
2. 应不定期的询问生产部各配件的生产进度、来调节自己对外部采购时间的紧缓
控制。
四.意外事项
对于外面或是内部出现的一些意外情况,应及时通知各相关部门主事人员、制止
相关连的生产，待磋商解决后通知生产。
附：一些相关要求不齐全的请参照上次发的《跟单注意事项》，如果出现一些
尚未提到的问题及经验应及时提出，供大家共同参考学习。如有修改，以修
改后为准。 这个应该删除了吧
订单要求
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最重要的是文件化,共享性 其实最主要是公司内部的主要工序流程是否符合做手表行业规则就可以了 下单之前.合作性.对生产没大问题.只要是走货区前供应商提供的货品质量标准.因有的供应商说这类便宜货.所以也减料加工过来给你生产.公司能接受没?就看一个公司的表价位订.有的供应商价位比其它供应商价位低也接是为什么,说来说去个个都想赚.....因为要和贸易公司长期合作.你以为流程好就行,on. 这个好像 是一般规则 不存在什么问题的 不是这一块的！但还是认真学习！见识一下跟单！
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